Предложение по оценке персонала

Для эффективной оценки персонала необходимо:

• четкое понимание, какие знания, умения, навыки и личностные качества необходимы сотруднику или, используя современную терминологию, какими компетенциями он должен обладать, чтобы эффективно выполнять закрепленные за ним должностные обязанности.
• комплекс заданий, позволяющих оценить уровень развития этих компетенций;
• умение анализировать результаты выполнения данных заданий;
• умение анализировать расхождение фактического уровня развития компетенций сотрудника с необходимым.

Наша компания предлагает различные варианты разработки и проведения оценки персонала.

Разработка и внедрение полной комплексной системы оценки персонала с учетом специфики бизнеса компании включает следующие этапы.

В зависимости от ситуации и внутренних потребностей данной конкретной компании эти этапы могут существовать как самостоятельные блоки.

Так, например, для наших клиентов мы:

• составляем наборы компетенций для профиля должности на основе анализа функционала должности;
• разрабатываем, адаптируем и подбираем методики для диагностики уже заданных в компании компетенций;
• обучаем, как оценивать компетенции с помощью существующих технологий;
• проводим ассессмент-центры для оценки ключевых компетенций участников, разрабатываем индивидуальные карты развития.

По результатам ассессмента могут быть созданы Индивидуальные Планы Развития сотрудников.

Технология создания Индивидуального Плана Развития

Индивидуальный План Развития (ИПР) сотрудника – это технология планирования обучения, направленная на повышения бизнес-результативности сотрудников за счет развития необходимых компетенций.

Функции ИПР:

• Планирование корпоративного обучения на основе потребностей сотрудников
• Обеспечение системности развития сотрудников

ИПР является современной технологией, позволяющей раскрывать потенциал каждого сотрудника Компании. Индивидуальный подход позволяет учесть личностные и профессиональные особенности работника и оптимально спланировать его обучение. Составление ИПР имеет форму коучинга, при которой сотрудник принимает активное участие в составлении плана развития, что дает дополнительную мотивацию к обучению.

Преимущества ИПР:

• Индивидуальный подход к потребностям в развитии каждого сотрудника обеспечивает максимальную эффективность обучения
• Наличие четкого плана развития дает сотруднику ясность понимания профессионального и карьерного развития
• Развивает способность сотрудников к самоанализу и саморазвитию HR менеджер получает удобную возможность контроля и оценки процесса развития сотрудника
• Делает прозрачным планирование HR-ресурсов
• Позволяет эффективно распределять оперативные задачи между сотрудниками
• Способствует уменьшению затрат на привлечение новых сотрудников за счет снижения текучести

• Cотрудник получает чувство признания, ценности, что обеспечивает лояльность Компании

Составление Индивидуального плана развития включает в себя:

1. Определение сферы развития
2. Формулирование целей развития
3. Разработку критериев оценки результата
4. Постановку сроков
5. Составление плана мероприятий

Результаты оценки развития компетенций. ПРИМЕР.